不畏浮云遮望眼

只缘身在最高层

——新时代下的中国民营企业家管理解套

两天一夜，咨询专家，亲临辅导；

脑力激荡、梳理脉络、系统突破。

传统企业经营管理不善之十大表现

1、战略与规划不明确

2、组织建设不完善

3、生产管理比较乱

4、人力资源管理太乏力

5、财务管理功能缺失

6、品质管控形式化

7、营销管理原始化

8、家族管理跳不出

9、互联网工具仍处于1.0时代

10、老板个人英雄主义

       ···  ···

经营管理不善之三大根源

（一）管理不善之根源：老板、团队、系统化。

（二）管理要升级必然面临下述阻力：

1、个体的阻力：三种人（赞成者、观望者、反对者）的表现。

2、组织阻力。

（三）解决上述问题的办法：企业自己升级的局限性；借助第三方力量来升级的事半功倍效果。

影响企业功能发挥的最大因素——人的因素：决策层、管理层、执行层。

金蓝盟“实战型”
咨询模式之解决方案

1、金蓝盟管理咨询模式

     6大类48个小类

2、金蓝盟管理咨询能够实现的目标结果

     有效果比有道理更重要

3、金蓝盟是如何解决“人”的问题与团队问题。

4、金蓝盟是如何解决“事”的问题。

      ——经营模式：战略、基盘、营销实现。

      ——管理模式：生产管理、营销管理、人力资源管理的落地。

5、金蓝盟咨询解决企业问题的七个步骤。

企业经营管理突破之六大关键

（一）管理要突破、经营是龙头

1、市场机会与营销调研

2、营销战略：成本领先、差异化、集中化战略

3、设计营销方案：4P与新4P

4、营销管理过程

5、营销战略基础STP：市场细分（segmentation）、目标市场选择（targeting）和市场定位（positioning）。

（二）生产管理Z型思维操作模式：通过5W2H，做好5M1E，实现QCD。

技术工艺管理：基础标准

（三）规范化财务管控模式：预算体系、报告体系、控制体系

（四）规范化人力资源管理模式：6大模块内容

分配机制的合理与否，直接影响企业三种人的转化

（五）提高中高层管理者八大关键要素

（六）忠告各位企业家:做企业一定要理智

转变观念，企业变革之永恒主题

（一）观念的转变很重要：

1、做企业机遇好，并不代表管理好。管理要随时改进。

2、做企业应从“头”开始、从“心”开始。

3、企业做的好不好，关键在领导。

4、企业基业长青一定要制度化。

5、决定企业发展的是执行力。

6、提升企业执行力的关键。

7、相信谁就要去考核谁。

企业家只能对企业前途负责，不可能对任何个人负责。

（二）企业成功的五大要素

1、具有远见卓识的总经理（决策者）。

2、完善有效的现代企业管理体系。

3、优秀称职的中干与员工团队。

4、一个适应、利用环境并反应迅速的运行机制。

5、以市场为中心的、有明确目标体系的公司战略。

（三）做对事情才有效果  用对方法才有效益、用对人才才有未来

突破源之决心：不痛下决心，修修补补解决了一时解决不了永远。

改变再造辉煌：不听话照做，再好的方法与措施都将失之交臂。

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姜玉军  
金蓝盟企业管理顾问机构
首席顾问师

资深职业经理人，历任大型国企人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、信息中心主任、总裁办公室主任等职达10余年。曾运作企业改制与上市，精深于企业发展战略、规范化管理、管理系统设计等。曾任《中国人才报》、《四川劳动报》和《中国人才》杂志特约通讯员和某特大型冶金企业集团内刊《组织人事研究》副主编。公开著述10多万字。

从事管理咨询工作20多年来，服务、辅导过多种类型企业，为企业培养了多达4000人的合格职业经理。在企业运营管理、人力资源管理、业务流程再造和企业整体运作上，具有丰富的实战工作指导经验。